Le groupe Advitam anticipe la directive européenne CSRD en s’engageant dès à présent dans une démarche de mise en conformité en vue de la publication de son rapport de durabilité, prévue pour 2028.
Une analyse de double matérialité a été menée de mars à mai 2025 afin d’identifier les enjeux RSE les plus pertinents. Cet exercice a impliqué près de 45 collaborateurs et élus au cours d’une dizaine d’ateliers collaboratifs. Ces travaux ont permis de sélectionner 15 enjeux prioritaires, considérant à la fois les impacts du Groupe sur la société et l’environnement, ainsi que les risques et opportunités pour sa performance financière.
Sur le plan environnemental, les thèmes stratégiques identifiés sont le changement climatique, la qualité de l’eau et la vie des sols. Au niveau social, la santé et la sécurité au travail (physique et mentale), la qualité de vie au travail et la sécurité de l’emploi ont été jugées prioritaires. Enfin, en matière de gouvernance, la culture d’entreprise, notamment la promotion du modèle coopératif, et l’engagement politique lié à l’ancrage territorial ont été jugés matériels.
La stratégie RSE actuelle du groupe répond pleinement à ces enjeux. Les équipes sont actuellement en phase de collecte des données et des indicateurs nécessaires pour la rédaction du futur rapport de durabilité.
1000 agriculteurs engagés en agriculture de régénération pour lutter contre le changement climatique
Face au défi du changement climatique, le groupe Advitam s’engage. 78 % de ses émissions de gaz à effet de serre (GES) sont liées aux activités de son pôle agricole. Alors, pour réduire son empreinte carbone tout en offrant aux agriculteurs les solutions pour s’adapter aux effets du changement climatique, le groupe Advitam investit dans l’agriculture de régénération.
Ce mode de culture repose sur la mise en place de pratiques durables, le développement de solutions innovantes et la structuration de filières « bas-carbone », en partenariat étroit avec les acteurs de l’aval. Aujourd’hui, le groupe Advitam accompagne 400 agriculteurs dans ce genre de pratiques et souhaite atteindre les 1000 agriculteurs accompagnés d’ici à 2030.
En 2024, le groupe Advitam a lancé la mission Vie coopérative avec une ambition claire : faire du modèle coopératif un pilier de sa culture d’entreprise. Le projet s’est attaqué à un enjeu majeur pour l’agriculture : le renouvellement des générations. Dans un contexte où les parcours et conditions d’installation se complexifient, la question est centrale : quel rôle la coopérative doit-elle jouer pour préparer l’avenir ?
Devenir un acteur clé du renouvellement des générations
Portées par leurs valeurs et leurs atouts uniques, les coopératives ont un rôle essentiel à jouer pour pérenniser les exploitations de demain et susciter l’engagement des jeunes. Pour concrétiser cette ambition, Advitam a constitué un groupe de travail réunissant élus, techniciens et directeurs. Leur mission : définir un plan d’action pour accompagner les jeunes adhérents dans leur installation et favoriser leur implication dans la vie coopérative. En 2026, une série d’actions concrètes sera déployée, en cohérence avec la stratégie de durabilité du groupe, affirmant ainsi l’engagement d’Advitam en faveur du renouvellement et de la pérennité des exploitations.
Renforcer le lien entre collaborateurs et élus
La mission Vie coopérative a également placé les collaborateurs au cœur de sa démarche. Objectif : mieux comprendre le modèle coopératif et tisser des liens directs avec les élus. Pour la première fois, à l’occasion de la Semaine de la coopération agricole 2025, Advitam a organisé des visites d’exploitations ouvertes à l’ensemble de ses équipes. Ces rencontres sur le terrain – grandes cultures, élevage, méthanisation, transformation – ont permis de découvrir le quotidien d’un agriculteur et de créer des échanges riches et concrets.
Mobiliser et fédérer les conseillers
Pour rassembler et dynamiser ses 140 conseillers de région, la coopérative a organisé une plénière. Cette journée s’inscrit pleinement dans le cadre du projet Vie Coopérative, qui vise à renforcer le rôle et l’implication des conseillers dans la vie de leur coopérative. En leur offrant davantage d’informations stratégiques et en repensant les conseils de région pour qu’ils soient plus uniformes et enrichis, Unéal aspire à mieux accompagner ses adhérents.
Des investissements stratégiques pour garantir qualité de service et proximité
Avec ses 400 sites répartis sur tout le territoire, le groupe Advitam constitue un acteur incontournable de la vie des Hauts-de-France. Entre investissements stratégiques, partenariats festifs et initiatives solidaires, le groupe cultive un ancrage territorial fort, au service de ses clients, de ses agriculteurs et plus largement, de l’ensemble des habitants.
Sur l’exercice 2024/2025, le groupe Advitam a investi 28 millions d’euros pour moderniser ses infrastructures : silos, jardineries, plateformes logistiques, usines d’aliments, etc. Cela lui permet de maintenir un service de qualité et une proximité essentielle avec agriculteurs et consommateurs.
Le nouveau silo de Gondecourt en est un parfait exemple. Après un investissement de 1,7 million d’euros, il a remplacé les sites de Fournes-en-Weppes et Seclin, dont l’implantation en centre-ville générait des nuisances pour les riverains. Situé en zone industrielle, ce site moderne résout ces contraintes, optimise la logistique et améliore la qualité de service pour les agriculteurs de la région.
